移动互联网时代下的思科, 发展、困境和突围之路

  

在硅谷,广为流传着这样一个浪漫的故事:八十年代初,斯坦福两个不同系的计算中心主管里奥纳多·波萨克和桑迪·勒纳互生情丝,通过计算机传递着彼此的情意。但由于各自管理的网络不通、设备厂商型号也是参差不齐、网络互通协议乱七八糟,十分影响两人的情感进展。于是,一种可以支持多种网络协议的路由器在两人为了爱情的努力下,诞生了。

这就是思科赖以生存的产品——多协议路由器的原始形态,波萨克和勒纳夫妇也有幸得到红杉资本的投资,成立思科公司。

旧金山的金门大桥是思科logo原型,寓意正是要建起连接不同网络的桥梁。

思科是幸运的,它创办于互联网兴起之时,以旧金山英文名San Francisco最后五个字母为公司名称,公司logo也借用了旧金山金门大桥的形象,寓意公司愿景是要建立连接不同网络的桥梁。

彼时世界上数据传输量急剧增加,而各大学、各公司的网络协议都不相同,因此,多协议路由器的需求在市场上供不应求。1986年,思科正式推出第一款路由器产品,波萨克和勒纳夫妇恐怕也没有想到,思科甚至连市场都不用开拓,就获得了连续不断的订单,思科也逐渐成为了世界上最大的设备制造商。

思科的迅速发展,除了与互联网爆发的大环境有关,也与其特殊的企业文化有关。

在大航海时期,葡萄牙和西班牙的国王会以王室的名义资助充满野心的冒险家们出海,环球旅行,去寻找新的大陆和岛屿。一旦有所发现,冒险者们将以资助国的名义宣布土地归国王所有,而作为回报,国王也会任命发现者为那个岛屿或者土地的总督,并授予他们征税的权力。

思科的做法或许正是源于这段历史,思科鼓励员工创业,如果有了好的项目,思科再回购该项目,那么这些独立小公司的创办者们又再一次回到思科。这种做法不仅调动了各种员工尤其是早期员工的积极性,也避免这些员工将来成为自己的对手或者加入对手的阵营。

如果说微软是善于变市场优势为技术优势,思科则是反过来,它通过自己的研发和收购,变技术优势为市场优势。

如今,在移动互联网时代,思科也如同老牌的硅谷公司一样,面临着业务增长饱和等问题,据悉,思科正采取措施,将关注重点转向高增长领域,例如信息安全、物联网和云计算。未来的思科,也将组建将交换机生产商的身份升级为以软件为核心的综合科技公司。

posted on posted @ 22-11-18 03:51  :admin  阅读量:

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